博海如今,更有成品交付的推出,硬件与软件上的专业配套,保证交付的每个环节,让消费者实现美好家更简单,更省心。

但是在竞争的过程中应该要始终保持尊重对手、拾贝服务消费者、符合市场规律的原则。而红星美凯龙也已具备72家连锁商场的规模，给自26亿注资再推上市步伐，给自在10月25日公布的《2010胡润零售富豪榜》信息显示，家居大王红星美凯龙董事长车建新以75亿身家排名第8。

如果进红星美凯龙，己信就要额外支付居然之家每年至少30万的租金;如果进了居然之家呢，己信红星美凯龙在全国有70多家连锁卖场，一旦进行相同制裁，后果更加不堪设想。洗牌的过程不可避免，博海他们的强势也是正常现象，但是再强势的卖场也需要好的家居品牌做支持，这两点不会冲突，市场竞争是公平的。在家居行业的半品牌时代，拾贝创新产品、培育品牌、搭建渠道是最主要的任务。

建材行业的代表云海木门董事长高海波认为，给自家居市场分成两块，一块是零售，一块是工程，零售市场还是要依靠有品牌的家居卖场。不断的扩张、己信兼并、重装、融资等行为不止给行业带来了生机，同时也带来了一些隐忧。

居然之家和红星美凯龙在发展的过程中互相竞争是件好事，博海只有活跃的市场才能最终造就成熟的行业。

在某行业论坛上，拾贝一位商户算了这样一笔账。这三种定位方法在集成吊顶上各有千秋，给自都可以成功。

上述因素不仅决定新兴品牌的生死，己信还能决定新兴品牌到底能否发展壮大在危机面前，博海有一部分人大谈特谈行业将会如何洗牌，而自身又是如何修炼内功抗危机的，然而危机一过，一切一如既往。

能够很快响应客户的要求，拾贝会有更好的服务。而在国庆促销的浪潮中，给自人们期待的反弹仍然没有出现，映入人们眼中的，是依然严峻的市场形势。